Gestión de pymes: tres consejos efectivos para una correcta gestión

Muchas veces, son las pequeñas y medianas empresas las que hacen funcionar la economía de un país y dinamizan la toma de decisiones en el territorio nacional. Es importante que la gestión de las mismas sea la correcta para asegurarse el crecimiento y el desarrollo.

Cuando una PyME comienza a crecer, es normal comenzar a sentir los temblores propios del crecimiento y el aumento de trabajo. Se ha de tener en cuenta que este tipo de empresas se caracteriza por estar en manos de una familia, y la toma de decisiones suele caer siempre sobre las mismas cabezas.

La tercerización como clave

Los administradores o dueños de PyMEs pueden llevar a su empresa a la quiebra sino comienzan a delegar las tareas. Es un hecho muy común que los dueños deseen llevar el mando de su emprendimiento a tal punto de querer realizar todas las tareas.

Esto no solo es síntoma de una pésima gestión, sino que a su vez mina la salud de las personas a cargo. El propio tiempo físico es escaso, por lo que es necesario, llegado el caso, contratar a alguien o tercerizar ciertos servicios.

Esto se conoce como apalancarse y mejorará la producción de la PyME, liberando así el tiempo físico de los dueños para proyectar su crecimiento.

La asesoría de calidad en una PyME es fundamental, ya que existen cientos de maneras de llevar adelante la propia empresa, pero solo algunas funcionan, y es necesario que alguien experimentado en el campo ayude a los dueños a crecer.

Conseguir un buen asesor

El asesor a contratar debe tener un historial de éxito probado y un excelente trato interpersonal. A su vez, debe cubrir áreas tan diversas como la contabilidad, el marketing, la producción y los recursos humanos.

Este asesor hará las veces de coach para con los dueños de la PyME, para que estos aprendan a delegar y se empapen de ciertas competencias propias de los líderes de las grandes multinacionales.

Si bien muchas veces un asesor es una inversión de dinero, dicho gasto terminará por ahorrar problemas y dolores de cabeza en la gestión de la PyME a futuro.

El enfoque estratégico implica ver más allá de los próximos 5 años. Esto viene de la mano con generar alianzas para nuevos negocios, obtener clientes grandes, mejorar la calidad de atención e invertir en capacitación y entrenamiento del personal.

De esto se trata enfocarse estratégicamente: Ver más allá del estado actual de las cosas, hacia un mínimo de proyección de 5 años. A su vez, es importante planear las sucesiones de antemano, para seguir planificando aún luego de haberse retirado de la empresa.