Trucos para favorecer el trabajo en equipo

Cuando se habla de trabajar en equipos en la empresa, pueden surgir algunos roces y opiniones encontradas entre los participantes. Utilizando los siguientes trucos y técnicas, el responsable de recursos humanos podrá mejorar el desempeño de todos los empleados.

Cuando la Primera y Segunda Revolución Industrial desataron un potencial enorme para producir mercancías y bienes, los dueños de las empresas consideraron que los usuarios deberían mantenerse especializados en una pequeña tarea e interactuar lo menos posible con otros empleados.

Si bien eso les permitió cierto éxito en una época donde todos los mercados estaban disponibles y la gente simplemente consumía productos, para el 2011, con mercados altamente saturados, tecnificados, diferenciados y consumidores muy informados, las cosas han cambiado.

Las empresas del presente necesitan que las personas se acostumbren a trabajar en grupo, intercambiando conocimientos, experiencias y aportando para un fin común.

Esto implica que los trabajos en equipo sean óptimos, de manera que la suma de las partes de como resultado un número mayor a que la suma individual de los trabajos de cada participante del equipo.

Esto se nota en las capacitaciones y desarrollos de las empresas, además de las políticas de reclutamiento de personal, donde los empleados con puestos muy específicos deben tener excelentes relaciones interpersonales y poder abarcar varios problemas simultáneos.

Estas políticas de trabajo en equipo también requieren profesionales con altas capacidades comunicativas y empáticas, que puedan resolver problemas junto con otros y que sepan delegar responsabilidades en los demás. En síntesis, los equipos están basados en la confianza.

Workshops.

Si de confianza hablamos, no hay nada que la desarrolle más que los talleres vivenciales y los workshops de trabajo en equipo, de ser posible al aire libre.

A través de pequeñas tareas encomendadas y juegos sencillos, los usuarios deben aprender a confiar en los demás, de manera que estas actitudes integradoras se revelen luego en el sitio de trabajo.

Cambio de roles.

Los cambios de roles son una de las mejores técnicas de trabajo en equipo, ya que el usuario aprende a lidiar con los problemas de los demás, a ponerse "en sus zapatos" y a entender el por qué de sus actitudes.

Cambiar roles entre individuos, entre jefes y subordinados y entre distintos sectores puede ser una experiencia muy enriquecedora en varios aspectos, tanto para la vida personal como para la vida profesional de los empleados.

Compartir fuera del trabajo.

Para que se genere una buena cultura del compañerismo y de la empatía, los usuarios deben comenzar a compartir actividades fuera del trabajo. Si bien estas suelen ser espontáneas, aquellas que la empresa estimula suelen tener muy buenos resultados también.

Utilizando estos elementos, los usuarios comenzarán a trabajar de forma más unida, mejorarán sus relaciones dentro y fuera del ámbito laboral y, por ende, su productividad.